北佳信息2017财年年中会议顺利召开

时光荏苒,2017财年已经过了一半,为认真做好本年度上半年经验总结和问题分析,全面促进2017财年下半年各项工作的开展,保证公司2017财年目标达成,公司于2017年10月28日在公司大会议室召开了2017财年年中会议。 

一、高层领导进行2017财年上半年工作总结及下半年工作规划

公司总经理郝大中分别从业务、运营和管理层面就公司2017财年上半年工作做了总结,并对下半年重点开展工作给出规划性指导意见。郝总表示上半年公司战略分解工作基本完成,人力资源工作有了较大改善,项目团队交付能力有了较大的提升,下半年财务部、人力资源部、质量部做为公司管理思想落地的部门,要系统的体系化的建立各项制度、流程、标准,并能够被全体员工认同并持续改进(PDCA)。

  公司副总经理王峰总结了客户业务,分析了市场行情,并表示2017年市场环境变化大,业务方向工作开展困难重重,但挑战与机遇并存,困难与希望同在,大家需保持一颗不气馁、不妥协的心,调整思路,抓住机遇,奋起而追,争创佳绩。

 

   公司副总经理刘智刚分别总结了运维、集成和软件业务的相关工作,从技术成熟度曲线出发分析了行业技术发展趋势,制定出了北佳运维2.0战略,宣布了与H3C即将进行市场联盟,并着重提出敏捷快赢的运营理念。

二、各方向负责人进行2017财年上半年工作总结及下半年工作规划

   新疆分公司总经理杨恭茂、信息安全事业部总经理郭小鹏、办公设备销售事业部柯军、财务总监杨岚、人力资源总监何玉婷及公共关系总监薛海燕分别就各自负责业务方向进行了2017财年上半年工作总结及下半年工作规划。其中信息安全事业部总经理郭小鹏展示了信息安全业务的良好运营状态,并表示要撸起袖子大干100天,为北佳20年庆典献上一份厚礼,赢得了阵阵掌声。

三、讨论发言

汇报环节结束后,与会部门经理和中高层领导就各部门遇到的问题及公司内部运营的意见和建议进行了讨论。技术总工聂永提出项目交付应进一步规范机制,提高运行效率,郝总明确销售为项目第一负责人。投标支持部马其婧表示因投标流程问题导致部门加班太多,郝总回复道,加班多肯定是有问题的,并安排人力资源部跟进解决。客户一部经理邵海泉提出客户工作如何加强行业属性,王总给出了发展的路线……

  会议持续了近8个小时,本次会议的召开,全面总结了北佳信息2017财年上半年公司业务、运营及管理方面的工作,并根据实际情况,制定了公司2017财年下半年的行动规划。相信在大家的共同努力下,北佳信息定将昂起头,不畏困难,大步向前走,用傲人的佳绩迎接即将到来的20周年庆!


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